Projekt- & Teilprojektleitung
Steuerung komplexer Vorhaben und Streams in Großprogrammen: Roadmap, Abhängigkeiten, Risiken und Reporting bis ins Steering Committee. Klassisch, hybrid, PRINCE2.
Senior IT-Projektleiter · Transformation · Transition · Integration
IT-Projekte, die im Betrieb ankommen.
Ich steuere Infrastruktur- und Service-Transformationen, Transitions und IT-Integrationen nach Carve-outs — dort, wo Technik, Betrieb und Aufsicht gleichzeitig stimmen müssen. Freiberuflich, mit über 15 Jahren Erfahrung in regulierten und dienstleistergetriebenen Umgebungen.
Banking · Chemie · Automotive · Public Sector
ITIL 4 · SIAM · PRINCE2 · PSM I
Sachverständiger für IT-Projektmanagement · BDSF
Projekte & Referenzen u. a. bei
Europäische Zentralbank
Deloitte
Aareal Bank
SMBC
Bayer
BioNTech
LANXESS
UBE Corporation
Volkswagen Financial Services
HUK-COBURG
Bundeswehr
ITZ Bund
Rolls-Royce
Panasonic
Alliance Automotive Group
IKEA
PwC
Capgemini
Accenture
Leistungen
Wofür Auftraggeber mich holen
Vier Situationen, in denen Erfahrung den Unterschied macht — und eine fünfte, wenn ein Vorhaben neutral bewertet werden muss.
Transition & Betriebsübergabe
Der Punkt, an dem viele Projekte scheitern: die Übergabe. Service-Design, SLA und OLA, Betriebsreife, Provider-Schnittstellen — bis der Betrieb tatsächlich trägt.
IT-Integration bei Carve-out & Post-Merger
TSA-Cutover, Day-1- und Day-2-Scope, Harmonisierung gewachsener und dezentraler Landschaften — mit konsistenten Standards, ohne funktionierende Strukturen zu zerschlagen.
IT Service Management & ServiceNow
ITSM-Prozesse, CMDB und Plattformeinführung — inklusive regulatorischer Anforderungen wie DORA, übersetzt bis in Reporting, Eskalationswege und Kennzahlen.
Belegte Größenordnungen
Erfahrung, die sich beziffern lässt
Kennzahlen aus Mandaten und Anstellungen der vergangenen Jahre — nachvollziehbar über Lebenslauf und Arbeitszeugnisse.
130 Mio. €
Projektbudget im Onboarding zur EZB-Aufsicht, als PMO und Sparringspartner der IT- und Data-Leads
192 Systeme
SAP-ERP-Systeme in einem Cloud-Migrationsprogramm, Stream Dependency Management
5 Standorte
weltweit in der laufenden IT-Post-Merger-Integration nach einem Carve-out
100+
Projektbeteiligte global, drei bis vier parallel gesteuerte Dienstleister
Ausgewählte Mandate
Vier Vorhaben, vier Ausgangslagen
Anonymisiert dargestellt: Branche statt Unternehmensname. Vollständige Referenzen und Zeugnisse erhalten Sie auf Anfrage.
Globale IT-Post-Merger-Integration
Verantwortung für Qualitätssicherung und Governance der Infrastrukturthemen nach der Übernahme eines Geschäftsbereichs durch einen internationalen Konzern: Server, Netzwerk, Workplace und Mobile Devices über fünf Standorte, Vorbereitung der TSA-Cutover-Entscheidung und Absicherung des Day-1- und Day-2-Scope.
Onboarding zur europäischen Bankenaufsicht
PMO und Sparringspartner der IT- und Data-Leads in einem aufsichtsrechtlich kritischen Programm: lückenlose Requirements Traceability, saubere Übergaben zwischen Fachanforderung und technischer Umsetzung, Ablösung manueller Nachverfolgung durch datengetriebenes Reporting für die Steering Committees.
ITSM-Ownership und ServiceNow-Einführung
Gesamtverantwortung für alle IT-Service-Management-Prozesse der Bank-IT und Co-Lead der ServiceNow-Einführung: alle klassischen ITSM-Module inklusive CMDB, Umsetzung der DORA-Anforderungen bis ins Reporting und in die Eskalationswege, Roadmap in Abstimmung mit dem COO.
Behördenübergreifendes Fachverfahren
Einführung von Service-Prozessen und Service-Management-Tools für ein Fachverfahren nach europäischer Richtlinie: SLA- und OLA-Verträge, ITSM-Konzepte und agile Zusammenarbeit mehrerer Behörden. Tätigkeit im Rahmen einer Sicherheitsüberprüfung Ü2.
Arbeitsweise
Wie ein Mandat abläuft
Kein Methodenzirkus, sondern drei Schritte, die Entscheidungsfähigkeit herstellen.
Lagebild
Scope, Stakeholder, Abhängigkeiten und Risiko-Hotspots aufnehmen. Am Ende steht eine belastbare Aussage darüber, was das Vorhaben trägt und wo es klemmt.
Steuerungsfähigkeit
Roadmap, Entscheidungswege, Kennzahlen und Berichtsrhythmus aufsetzen. Verantwortlichkeiten werden eindeutig, Eskalationen laufen nicht mehr über Zuruf.
Lieferung und Übergabe
Umsetzung steuern, Dienstleister führen, Betriebsreife herstellen und dokumentieren — sodass der Betrieb übernehmen kann und die Nachweise gegenüber Audit und Aufsicht bestehen.
Für wen ich arbeite
Auftraggeber, die einen erfahrenen Externen brauchen
Ob Konzern, Mittelstand oder Vermittler — sauber aufgestellt, schnell einsatzbereit und vollständig dokumentiert für Ihr Onboarding.
Konzerne & regulierte Organisationen
Für Programme mit hohen Governance-, Nachweis- und Multi-Vendor-Anforderungen in Financial Services, Industrie und öffentlichem Sektor.
Mittelstand
Wenn ein Vorhaben mehr Erfahrung oder Kapazität braucht, als das eigene Team gerade hat — von der Projektsteuerung bis zur Betriebsübergabe.
Vermittler & Personaldienstleister
Ein belastbares Senior-Profil mit klarer Positionierung, echten Referenzen und vollständigen Unterlagen fürs Onboarding.
Stimmen aus Projekten
Steuerung, die wirkt — mit Klarnamen belegt
Entscheidend ist nicht mehr Reporting, sondern klare Verantwortlichkeiten, saubere Entscheidungswege und Ergebnisse, die im Betrieb bestehen.
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Häufige Fragen
Was Auftraggeber vorab wissen wollen
Welche Rollen übernehmen Sie in Projekten?
Projekt- und Teilprojektleitung, Transition- und Integrationsleitung sowie Streamlead-Rollen in Großprogrammen. Dazu PMO-Verantwortung, wenn ein Programm Struktur, Nachweisführung und entscheidungsfähiges Reporting braucht. Nicht Architektur als Hauptleistung und keine operative Administration.
In welchen Branchen arbeiten Sie?
Schwerpunkt sind regulierte und dienstleistergetriebene Umgebungen: Banken und Finanzdienstleister, Chemie und Industrie, Automotive, Versicherung sowie der öffentliche Sektor. Die Methodik ist branchenunabhängig, die Belege stammen aus diesen Feldern.
Arbeiten Sie remote oder vor Ort?
Remote-first mit definierten Vor-Ort-Blöcken. Standort ist Flörsheim am Main im Rhein-Main-Gebiet, Einsätze DACH-weit. Bei Transitions- und Integrationsvorhaben plane ich bewusst Präsenz an den betroffenen Standorten ein, weil Cutover-Entscheidungen vor Ort schneller fallen.
Wie schnell sind Sie verfügbar?
Die aktuelle Verfügbarkeit stimmen wir im Erstgespräch ab. Auf Anfrage erhalten Sie kurzfristig Profil, Referenzen und alle Unterlagen für Lieferanten-Onboarding und Compliance-Prüfung.
Was unterscheidet Sie von anderen IT-Projektleitern?
Die Verbindung aus Projektsteuerung und Betriebsperspektive. Ich habe Fachverfahren aus dem Projekt in den Betrieb überführt, Service-Ownership auf Kundenseite getragen und ITSM-Prozesse inklusive regulatorischer Anforderungen bis ins Reporting umgesetzt. Ergebnis ist kein abgeschlossenes Projekt, sondern ein Betrieb, der trägt und gegenüber Audit und Aufsicht bestehen kann.
Übernehmen Sie auch Gutachten?
Ja. Als zertifizierter Sachverständiger für IT-Projektmanagement (BDSF) erstelle ich Projektanalysen, Reviews und Bewertungen von Software nach dem kostenorientierten Ansatz (§ 255 Abs. 2 HGB, IDW S 5), etwa für Sacheinlagen, Bilanzierung oder Auseinandersetzungen.
Nächster Schritt
Vorhaben schildern, Einschätzung erhalten
Zwei Sätze zum Vorhaben genügen. Sie erhalten meine Verfügbarkeit, eine erste fachliche Einschätzung und auf Wunsch direkt die Unterlagen für Einkauf und Compliance.
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oder direkt: +49 6142 4769-324