Beratung: Governance, ITSM/SIAM & Compliance
Projektleitung, PMO und Provider-Steuerung in regulierten und konzernweiten Umfeldern — Anforderungen wie DORA oder MaRisk pragmatisch und messbar umgesetzt.
Interim IT-Projektleiter · PMO-Lead · Governance-Lead · Regulierte Branchen
Interim IT-Projektleiter & PMO-Lead für Security-, Infrastruktur- und DORA-Transformationen
Governance, SIAM und regulatorische IT-Programme in Banken, Versicherungen und Konzernen — mit klarer Verantwortung für Roadmap, Budget, Provider-Steuerung und Risiko. Ich steuere Programm, Governance und Ergebnis; die technische Umsetzung liegt bei Fachteams und Providern.
15+ Jahre · Financial Services, Chemie, Automotive & Public Sector
SIAM · ITIL 4 · PRINCE2 · agile & klassische Delivery
DORA · MaRisk · BAIT · Governance & Compliance
Projekte & Referenzen u. a. bei
Europäische Zentralbank
Deloitte
Aareal Bank
SMBC
Bayer
BioNTech
LANXESS
UBE Corporation
Volkswagen Financial Services
HUK-COBURG
Bundeswehr
ITZ Bund
Rolls-Royce
Panasonic
Alliance Automotive Group
IKEA
PwC
Capgemini
Accenture
Leistungen
Womit ich Sie unterstütze
Von der Steuerung großer IT-Programme über gerichtsfeste Gutachten und Security-Transformation bis zur PMO-Leitung — kompakt im Überblick.
Sachverständiger für IT-Projektmanagement (BDSF)
Neutrale Projektanalysen und gerichtsfeste Gutachten — inklusive belastbarer Softwarebewertung nach § 255 HGB / IDW S 5.
Security- & Infrastruktur-Transformation
Strategische Beratung und Governance für Security-, Infrastruktur- und Plattform-Programme — mit Verantwortung für Roadmap, Budget und Provider-Steuerung. Wir steuern und entscheiden; die Umsetzung liegt bei den Fachteams.
PMO & Programm-Steuerung
Aufbau und Leitung von PMOs für Großprogramme — Roadmap, Budget, Risiko und Multi-Vendor-Steuerung, mit entscheidungsfähigem Reporting an Steering Committees.
Ausgewählte Projekte
Aus aktuellen und früheren Mandaten
Ein anonymisierter Ausschnitt aus meinem Werdegang — Branche statt Unternehmensnamen. Der Schwerpunkt liegt auf Steuerung, PMO und Governance in komplexen IT-Programmen.
IT-Post-Merger-Integration · Infrastructure Manager
Chemie · internationaler Konzern. Verantwortung für Qualitätssicherung und Governance einer globalen IT-Post-Merger-Integration über fünf Standorte und rund 400 Mitarbeitende — mit Governance über dezentrale IT-Landschaften und Steuerung der Schnittstellen zwischen internen Teams und externen Dienstleistern. Ziel: konsistente Standards und saubere Übergänge, ohne gewachsene regionale Strukturen zu zerschlagen.
EZB-Onboarding / Supervision Readiness · PMO & PM-Sparring
Banking · unter EZB-Aufsicht. Als PMO und Sparringspartner der IT- und Data-Leads: Steuerung des IT- & Data-Streams, Sicherstellung prüfungssicherer Traceability und datengetriebenes Statusreporting über Jira für die Steering Committees. Schwerpunkt: Fachanforderungen und technische Umsetzung verbinden, bei voller Transparenz im Programm.
IT-Service-Management & ServiceNow · Lead IT-Service Management
Banking · Deutschland. Verantwortung für die strategische Weiterentwicklung der ITSM-Prozesse: ITSM-Roadmap und Priorisierung in Abstimmung mit dem COO, Sicherstellung der DORA-Compliance und Steuerung der ServiceNow-Einführung entlang der Zeit-, Budget- und Qualitätsziele.
Service Operation Owner · Budget- & Provider-Verantwortung
Retail · internationaler Konzern. Gesamtverantwortung für die Service-Delivery zugeordneter Services — inklusive SLA- und Supplier-Management, Budgetverantwortung und KPI-Reporting an das internationale Management, ergänzt um Beratung auf C-Level zu Service Improvement.
Für wen ich arbeite
Für Auftraggeber, die einen erfahrenen Externen suchen
Ob Konzern, Mittelstand oder Vermittler — ich bin schnell einsatzbereit, sauber aufgestellt und arbeite mich zügig in bestehende Strukturen ein.
Konzerne & regulierte Organisationen
Financial Services, Industrie und öffentlicher Sektor — für Programme mit hohen Governance-, Compliance- und Multi-Vendor-Anforderungen.
Mittelstand
Wenn ein Vorhaben mehr Erfahrung oder Kapazität braucht, als das Team gerade hat — von der Steuerung bis zur Technologieberatung.
Vermittler & Personaldienstleister
Ein verlässliches Senior-Profil mit klarer Positionierung, echten Referenzen und vollständigen Unterlagen fürs Onboarding.
Zusammenarbeit & Compliance
Nachweise & Onboarding-Unterlagen ansehen
Als eigenständiges Unternehmen aufgestellt
Eigenes Büro, eigene Infrastruktur, eigene Absicherung und fachliche Reputation — dokumentiert für Ihr Lieferanten-Onboarding und Ihre Compliance-Prüfung.
Stimmen aus Projekten
Steuerung, die wirkt — mit Klarnamen belegt
Entscheidend ist nicht „mehr PowerPoint", sondern saubere Entscheidungswege, klare Verantwortlichkeiten und messbares Reporting.
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Nächster Schritt
Als Dienstleister vormerken
Sagen Sie mir kurz, worum es geht — ich melde mich mit meiner Verfügbarkeit zurück und stelle Einkauf und Compliance alle Unterlagen fürs Onboarding bereit.
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