Beratung: Governance, ITSM/SIAM & Compliance
Projektleitung, PMO und Provider-Steuerung in regulierten und konzernweiten Umfeldern – regulatorische Anforderungen wie DORA oder MaRisk pragmatisch und messbar umgesetzt.
Senior Consultant · IT-Governance · ITSM/SIAM · Compliance · Regulierte Branchen
Governance, Compliance und Transformation so steuern, dass Programme liefern.
Ich unterstütze Konzerne und regulierte Organisationen – von Financial Services über Industrie bis zum öffentlichen Sektor – als Projektleiter/PMO und Governance‑Sparringspartner: klare Verantwortlichkeiten, belastbares Reporting, saubere Provider‑Steuerung – damit Transformationen planbar werden.
15+ Jahre – Financial Services, Chemie, Automotive & Public Sector
SIAM · ITIL 4 · PRINCE2 · agile & klassische Delivery
DORA & MaRisk · Governance & Compliance
Christian Heitzer
IT Governance · ITSM/SIAM · Projektleitung
Fokus
Regulierte & konzernweite Umfelder · Governance/Compliance · ITSM/SIAM
Standort
Rhein‑Main (Remote/Hybrid)
Kontakt
Typische Einsätze
Programm-/Projektleitung, PMO, Provider Governance, ITSM‑Transformation
Beispiel-Mandat
PMO-Lead für das IT- und Data-Onboarding zur EZB-Aufsicht
Projekte & Referenzen u. a. bei
Europäische Zentralbank
Deloitte
Aareal Bank
SMBC
Bayer
BioNTech
LANXESS
UBE Corporation
Volkswagen Financial Services
HUK-COBURG
Bundeswehr
ITZ Bund
Rolls-Royce
Panasonic
Alliance Automotive Group
IKEA
PwC
Capgemini
Accenture
Womit ich Sie unterstütze
Von der Steuerung großer IT-Programme über gerichtsfeste Gutachten und Technologieberatung bis zu eigenen Produkten – kompakt im Überblick, im Detail unter Leistungen.
Sachverständiger für IT-Projektmanagement (BDSF)
Neutrale Projektanalysen und gerichtsfeste Gutachten – inklusive belastbarer Softwarebewertung nach § 255 HGB / IDW S 5.
Produkte
Eigene Software-Produkte wie Parkzone und VespaTuner sowie Open-Source-Tools – sofort einsetzbar.
Technologieberatung
Herstellerunabhängige Beratung und Architektur zu Telefonie, CRM, Netzwerk und Cloud – von der Analyse über das Konzept bis zur Zielarchitektur.
Stimmen aus Projekten
Entscheidend ist nicht „mehr PowerPoint", sondern Steuerung, die wirkt: saubere Entscheidungswege, klare Verantwortlichkeiten und messbares Reporting. Die folgenden Rückmeldungen stammen von Auftraggebern und Kollegen – mit Klarnamen und LinkedIn-Profil.
Worauf Sie sich verlassen können
- Klare Kommunikation (Status, Risiken, Entscheidungen).
- Pragmatische Governance in regulierten Umfeldern.
- Provider‑Steuerung und ITSM‑Denke in Multi‑Vendor‑Setups.
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